Introduction : après le “faire”, l’étape clé du leadership contemporain Dans le premier article, nous avons exploré pourquoi notre société valorise historiquement le “faire” : productivité, résultats, efficacité.Dans le deuxième, nous avons montré les limites d’une performance uniquement basée sur l’action. Ce troisième volet va plus loin : Que se passe-t-il lorsque l’Être et le Faire s’alignent ?Et pourquoi cet alignement devient aujourd’hui un facteur stratégique majeur dans l’accompagnement des managers et des dirigeants ? Quand l’Être et le Faire sont désalignés : un coût invisible pour les organisations De nombreux managers performants sur le papier rencontrent pourtant : Pourquoi ?Parce que leurs actions (faire : ce qu’ils font) ne sont plus en cohérence avec leur identité profonde (être : qui ils sont). Les recherches en psychologie organisationnelle montrent que la dissonance entre valeurs personnelles et comportements professionnels : Autrement dit : Plus le masque professionnel est éloigné de l’identité réelle, plus l’énergie psychique mobilisée est élevée. L’alignement Être-Faire : ce que montrent les études scientifique Quel est l’impact de l’authenticité sur la performance ? Les travaux de Daniel Goleman sur l’intelligence émotionnelle démontrent que : Les études sur le leadership authentique montrent également : Le rôle des besoins relationnels fondamentaux (Schutz) … Lire la suite de Alignement Être & Faire : Levier de Performance Durable pour Managers