Introduction : une société qui valorise le Faire avant l’Etre « Que fais-tu dans la vie ? » Cette question, profondément ancrée dans nos interactions sociales et professionnelles, révèle une structure culturelle majeure : nous définissons d’abord les individus par leurs actions, leurs résultats et leur fonction, bien plus que par leur manière d’être. Dans les organisations contemporaines, la reconnaissance repose largement sur la performance, l’efficacité et l’impact mesurable. Le faire est visible, quantifiable, évaluable. L’être, en revanche, relève davantage de la posture, de la présence et de la qualité relationnelle, des dimensions plus subtiles mais essentielles dans les dynamiques collectives. Pourtant, cette primauté du faire n’est pas naturelle. Elle s’inscrit dans une construction historique, économique et organisationnelle qui influence encore aujourd’hui le leadership, la posture managériale et la performance collective. L’origine de la priorité donnée au Faire : révolution industrielle et logique de productivité La valorisation du faire s’est intensifiée à partir de la révolution industrielle, période durant laquelle le travail a été structuré autour de la production, de l’efficacité et du rendement mesurable. Dans ce contexte, la valeur professionnelle s’est largement associée à la capacité à produire et à atteindre des objectifs. Le travail est alors devenu un … Lire la suite de Faire plutôt qu’Etre : comment la culture de la performance a façonné notre rapport au travail et au leadership ?