SYNERGIE

SYNERGIE
« CE QUI CREE DE LA VALEUR DANS UN GROUPE, C'EST LA QUALITE DES INTERACTIONS PLUS QUE LA QUALITE DE L'INFORMATION EN ELLE-MEME »

L’intelligence collective (IC) est une démarche qui :

  • mobilise les potentiels de chacun,
  • émerge de la collaboration et de la communication entre personnes dans le groupe.

Depuis 20 ans que l’IC existe, il a été constaté que la production d’un groupe peut dépasser la somme des intelligences de chacun.

En d’autres termes, 1+1=3.

Objectif final : développer une vision et une ambition commune générant de l’implication, du sens, de l’énergie boostant les projets.

01LE SOCLE
  • la communication ouverte,
  • la confiance réciproque,
  • la curiosité,
  • Et un engagement envers quelque chose de plus grand que soi-même !
02LES VALEURS
  • Le partage,
  • La coresponsabilité,
  • L’autonomisation,
  • L’équité,
  • Le respect.
INTÉRÊTS RÉELS
  • Identifier une vision commune.
  • Créer des leviers de motivation .
  • Formaliser un plan d'actions ambitieux et réaliste.
  • Renforcer la cohésion et le sentiment d'appartenance.
  • Apporter un autre sens de l’organisation..
  • Créer une mobilisation autour d'un projet d'entreprise.
FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
  • Coconstruire avec la diversité des participants.
  • Se sentir à l'aise pour partager les idées en suspension de jugement.
  • Définir un cadre clair pour éviter les malentendus et la dispersion des efforts.
  • Créer un climat de confiance .
  • Utiliser des outils adaptés pour enrichir la réflexion.
  • Faciliter les réunions en mixant la légèreté, le ludique et l'efficacité .
« La qualité des liens renforce la puissance individuelle, collective au service des projets »
LES FONDATIONS DE NOTRE APPROCHE
« Seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin »

Pour vous accompagner, nous utilisons plusieurs approches méthodologiques :

  • La psychologie humaniste : née aux Etats-Unis dans les années 40, la psychologie humaniste s’appuie sur une vision positive de l’être humain. Entre autres, nous nous inspirons de la communication non violente de Marshall Rosenberg. Cette méthode facilite la relation à soi et à l’autre et est fondée sur l’empathie, la compassion et le respect ;
  • Les interactions corps-esprit : selon Antonio Damasio, et d’autres scientifiques, le corps et l’esprit sont liés dans les processus cognitifs. L’intelligence somatique (du corps) a une influence sur le mental et a des répercussions bénéfiques sur le plan individuel et collectif, notamment par une meilleure présence à soi, aux autres et à son environnement ;
  • L’approche systémique : La théorie du champ de Kurt Lewin, psychologue social ayant introduit la dynamique de groupe, et l’école Palo Alto, considèrent que les difficultés d’une personne doivent être reliées à l’environnement dans lequel elle évolue. Ces courants de pensée portent sur l’analyse d’un champ de forces qui favorisent ou freinent le changement.
  • Le pragmatisme : ce champ multidisciplinaire met l’accent sur les actions, les conséquences pratiques et l’utilité des idées. Il s’agit de vérifier le bon déroulement d’un projet, l’atteindre des objectifs en temps et en heures. Le management de projets favorise la concrétisation des projets.
2 axes de la synergie

Vision

Vision

Projection, Visualisation, Objectifs, Stratégie, Sens commun, Cohésion, Appartenance.

Concrétisation

Concrétisation

Gestion de projets, Dynamique, Implication, Communication, Compétences.